Processos / Automação / Dados / Sistemas
Mapeio o processo como ele realmente acontece, automatizo o que consome a equipe sem agregar valor, transformo o registro em indicador e entrego a plataforma onde o gestor abre e entende em trinta segundos.
O que eu entrego
Processos, Automação, Dados e Sistemas. Uma leva à outra — o processo desenhado é o que permite automatizar, a automação é o que gera dado confiável, e o dado só vira decisão quando está num sistema que a equipe abre todo dia.
Mapeamento e estruturação
Desenho o fluxo como ele realmente acontece — não o do organograma. Cada etapa ganha responsável, prazo e ponto de controle, e fica visível onde o trabalho para, volta e se perde.
Rotinas repetitivas com IA
Tiro da mão da equipe o que consome tempo sem agregar valor: cotações, lançamentos, conferência de documentos, follow-up e relatórios. A pessoa volta a analisar e decidir em vez de digitar e copiar.
Indicadores e diagnóstico
Transformo o que a operação já registra em indicador com meta, faixa aceitável e faixa crítica definidas em conjunto com o gestor da área. Você passa a ver o problema no painel antes de ele aparecer no caixa.
Plataforma de acompanhamento
Uma plataforma própria — no computador e no celular — para a equipe acompanhar processo e indicadores, alimentada pela rotina que já existe e atualizada sem ninguém montar planilha.
As quatro frentes podem ser contratadas juntas, como um projeto completo, ou separadas — conforme o ponto em que a operação está hoje. O treinamento da equipe está incluído em qualquer uma delas.
Como funciona na práticaTerceirização da rotina · BPO
Além dos projetos, a sua empresa pode terceirizar a rotina do Financeiro — lançamento de documentos, contas a pagar e contas a receber. A operação é executada com o mesmo método: processo documentado, automação e indicadores à vista.
Conhecer a terceirizaçãoComo funciona
Acompanho a rotina, converso com quem executa e levanto onde o processo trava, retrabalha ou depende de uma pessoa só.
Estruturo o fluxo novo com responsáveis, prazos e pontos de controle, documentado em um descritivo que a equipe consegue seguir.
Automatizo as tarefas repetitivas do fluxo novo, para que o processo se sustente sem depender de disciplina manual.
Ligo o processo a indicadores com meta e faixa de alerta e entrego o painel onde a operação inteira fica visível.
Treino equipe e gestor no fluxo, nas ferramentas e na leitura dos indicadores. Acompanho os primeiros ciclos e ajusto o que a prática mostrar.
Resultado em campo
Processo de suprimentos mapeado do zero, sete automações implantadas sobre as ferramentas que a empresa já usava e um painel único no lugar das planilhas soltas. O cliente não é identificado. Posição acumulada do painel:
O ponto de partida
O que existe hoje
O pacote entregue
Sobre o que foi construído
Nada foi trocado para o projeto acontecer. O pedido de compra continua saindo do ERP Sienge, as planilhas de controle continuaram sendo a base, e a IA entrou para ler documento e consolidar cotação — não para decidir. O que saiu de cena foi o Power BI alimentado à mão, substituído por uma plataforma que se gera sozinha a partir da própria base.
O trecho entre a cotação e o pedido — negociação, aprovação da diretoria e decisão do cliente — ficou deliberadamente humano. Automação prepara o material da decisão; quem decide continua sendo quem responde por ela.
Quem conduz
Trabalho junto da operação, não acima dela. O diagnóstico sai de acompanhar a rotina com quem executa — não de um formulário respondido pela diretoria.
Minha formação é em finanças, suprimentos e processos — e é aí que está a diferença: o mesmo profissional que entende o impacto no custo é quem mapeia o fluxo, constrói a automação, define os indicadores e monta o sistema. Não há tradução perdida entre quem entendeu o problema e quem desenvolveu a solução.
Atendo empresas que cresceram mais rápido do que a própria organização interna — onde o volume aumentou, a equipe aumentou, mas o controle continuou na planilha de uma pessoa só.
Negócio e tecnologia
Sou consultor de negócios, com base em finanças, suprimentos e processos — e uso a tecnologia para resolver o que encontro na operação. Não entrego um relatório e deixo a execução para outra pessoa: eu mesmo construo a automação, o painel e a plataforma. A tecnologia é meio, não fim.
Isso muda o ponto de partida. Antes de qualquer tela ou automação, entendo como a operação funciona: onde o custo aparece, quem decide, o que trava e por quê. A solução nasce da regra do negócio. Profissionais de tecnologia são fundamentais quando o desafio é técnico; quando o desafio está no processo, faz diferença ter alguém que fale as duas línguas — a da operação e a da ferramenta — e leve o problema até a solução sem perder o contexto no caminho.
Na prática, acompanho a rotina, estruturo o fluxo e construo a plataforma com os dados que a sua operação já produz — resolvendo a dor que você apresentou, não uma lista genérica de funcionalidades. Treino a equipe para conduzir a solução com autonomia, sem que a empresa precise montar uma estrutura própria de desenvolvimento. Quando a operação evoluir, a solução evolui junto, em um novo escopo com preço fechado.
Próximo passo
Uma visita de avaliação costuma bastar para identificar o gargalo principal e dizer, com honestidade, se há ou não um projeto que compense para a sua empresa.